儲祥好專題研究所領銜的市本級政府投資項目推進工作
儲祥好專題研究所領銜的市本級政府投資項目推進工作
本報訊（記者 張 越）4月23日，市長儲祥好專題聽取所領銜的市本級政府投資項目進展情況匯報，了解項目推進過程中的重點、難點問題，深入分析原因，研究破解之策。市委常委、副市長董旭光，副市長梁清燕、劉春安，市政府秘書長王紅波參加。
政府投資項目對於擴大有效投資、拉動經濟增長具有牽引撬動和示范帶動作用。儲祥好高度重視，4月12日，召開市長辦公會議，親自謀劃專班推進機制，分類推動市本級政府投資項目建設，力爭固投增速保持全省前列。23日，儲祥好主持召開會議，帶頭研究推動所領銜的項目建設。
會上，項目責任單位負責人分別匯報各個項目的進展情況、存在問題和下一步工作計劃。儲祥好強調，政府投資項目是擴投資、穩增長的現實之需，早一天建設完成，就能早一天產生效益。要抓住當前施工黃金期，用好推進機制，加強統籌調度，強化要素服務保障，推動前期項目加快落地、新建項目加快開工、在建項目加快投用，以項目建設新成效為全市高質量發展蓄勢增能。
儲祥好強調，要“一盤棋”統籌。工作專班要發揮好牽頭抓總、督促協調作用，全過程負責項目落地開工、建設推進等事宜。專班組長要當好“施工隊長”，對項目進展情況要隨時掌握，做到心中有數，決不能當“甩手掌櫃”﹔項目責任單位要扛起主體責任，嚴格按照時間節點和施工要求，在抓好安全的前提下，千方百計加快項目進度﹔市直各部門要加強溝通協作，相互支持配合，合力解決項目建設過程中遇到的各種困難和問題，真正形成高位推動的強勁態勢。要“一條龍”服務。 堅持力量向項目集中、資源向項目集聚、政策向項目傾斜，進一步加強重大項目土地、環保、電力、交通等方面的要素服務保障，提高項目審批服務效率﹔要發揮政府投資“四兩撥千斤”作用，在基礎設施、產業發展、民生改善、公共衛生等領域撬動更大規模民間投資，解決項目融資難題，全力當好項目建設“店小二”，實現項目推進“零梗阻”。要“一台賬”管理。針對每一個項目，制定清晰的目標、任務、措施，逐項明確時間表、路線圖，倒排工期、挂圖作戰、形成閉環，確保重要環節有人抓、重要問題有人管、重要數據有人統，以“台賬”式管理推進項目建設提質增速。同時，要定期對項目推進情況進行督導，對延遲開工或進展緩慢的項目進行預警，傳導壓力、激發干勁，持續掀起項目建設新高潮，為推動運城高質量發展匯聚強大動能。
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