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古交農商銀行召開“首季開門紅”業務競賽推進會
山西新聞網三農頻道訊 為進一步明確任務差距，鞏固工作成效，及時總結分析問題差距，確保“首季開門紅”各項目標順利完成。2月18日，古交農商銀行首季開門紅業務競賽推進會在總行六樓會議室召開。行領導班子成員、各部室、網點負責人共計40余人參加會議。
會上，總行黨委副書記、行長郝晉梁對上周各項業務指標完成情況和工作成果進行了通報，並對“首季開門紅”本周日均儲蓄存款淨增額完成較好的網點進行表彰，周業績前三名的古交支行、川東儲蓄所、武家庄儲蓄所三家網點負責人分別發表獲獎感言及經驗分享。周業績排名落后的六家網點負責人分別作表態發言並總結了自身的不足及改進方案。
會上，總行黨委書記、董事長張建兵、黨委副書記、行長郝晉梁、黨委紀委書記、監事長麻玉英現場向獲得周業績前三名的網點頒發了流動紅旗。
會議最后，張建兵對上周各項經營考核情況進行了全面總結，針對當前工作存在的問題進行了細致分析，並就做好首季開門紅工作提出四點要求：
一、堅持結果導向，自我加壓。“開門紅”工作時間緊、任務重、涉及面廣、工作量大，要堅持結果導向，加強謀劃部署，壓實工作責任，在存款增長艱難爬坡的時期，全體員工要樹立“開門紅”必勝信心，營造濃厚氛圍，強化工作協調，確保取得實效。
二、抓關鍵目標，緊跟進度。要因地制宜大力營銷個人客戶、有效拓展企業客戶、主動對接單位客戶、打好整合資源組合拳。進一步增強客戶粘性，通過加微信好友和留電話等的方式，與客戶建立聯系，定期推送業務信息，解答客戶疑問，做好客戶維護的工作。在對公存款方面，按支行鎖定的營銷重點目標客戶，以企業貸款產品和企業網銀聯動為抓手，堅持存量維護和新戶爭攬相結合，重點抓好優質客戶挖轉和資金歸集工作，確保對公存款的穩定增長。
三、多措並舉提升營銷競爭力。利用歲末年初這一營銷節點，要持續強化綜合營銷，目標上要積極進取，營銷上要，多措並舉，資源上要激勵到位，人員上要全力投入，氛圍上要廣造聲勢。多措並舉奪取“開門紅”全面勝利。
四、統籌發力，加大存貸聯動。堅持做到公私聯動、存貸聯動，上下聯動，提高營銷人員綜合營銷意識和能力。全力以赴抓實資金組織，緊盯重點抓好信貸投放，多措並舉抓細中間業務，加大客戶拓展;存款上要穩中有增﹔貸款上要抓小抓散﹔真正實現以貸引存、以貸引流。
此次會議的開展及時總結分析了問題差距，並對下階段重點工作進行再動員、再部署、再鼓勁。目標在前，責任在肩，全行干部員工要全力以赴、隻爭朝夕，堅決把“開門紅”勞動競賽組織好、謀劃好，確保一季度各項目標任務全面完成，為全年工作開好頭，起好步，為推動古交農商銀行實現高質量發展作出新的更大貢獻。(李平)
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