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羅家山：一個“空心村”的鄉村振興之路
在大多數人的印象中，一個村子的青壯勞動力大都外出謀生，不足百人的留守村民守著些薄收農田過活，這個村子往往逃不開凋敝的命運。然而令人意外的是，地處大山深處的臨縣羅家山村就是在這樣的現狀下，通過整合資源，鼓舞干勁，創新模式，在實現鄉村振興道路上，探索出了“黨建引領、能人帶頭、群眾參與、共同富裕”的羅家山模式，蹚出了一條“空心村”鄉村振興的新路子。
能人回村創業，帶來發展新理念
羅家山村地處呂梁山深處，是臨縣三交鎮史家窪行政村下屬的一個自然村。村域內山?相連，溝壑交錯，地少且薄，自然條件並不好，卻也並非養活不了人。和周邊十裡八鄉的其他村子一樣，溝溝裡種棗，坡坡上放羊，一年又一年循環著這樣的生活。
羅家山村有戶籍人口545人，村裡大部分勞動力外出務工，在2017年前長期駐村人員不足70人，且大部分是老弱病殘。2017年前的羅家山，由於勞動力嚴重流失，村裡耕地基本撂荒，就連多年來人們賴以生存的幾百畝紅棗林也失管荒蕪，村內基礎設施嚴重破損。
就是這樣一個破敗、蕭條的小山村，從2018年1月開始，逐漸發生了變化。
為了響應國家鄉村振興戰略，回報桑梓，羅家山在外奮斗多年、小有積累的張艷兵和張福榮回到了村裡。2017年底，張艷兵當選為史家窪村委會副主任、羅家山自然村負責人，而張福榮則是極力支持張艷兵的工作，挨家挨戶解說黨的鄉村振興政策，告訴人們中央對農村的重視，與張艷兵和村裡的老黨員、老干部探討振興羅家山的辦法。
2018年2月，村民以棗林地面積為基數入股的羅家山紅棗專業合作社正式成立，張艷兵被選為合作社理事長，張福榮被聘為合作社總顧問。到當年3月底，羅家山村97%的村民加入到合作社。羅家山紅棗專業合作社形成了村民為股東，主體具有村社合一性質的新型農民專業合作社。
張艷兵說：“我們還是以紅棗為突破口，凝聚人心，抱團發展，合作社樹立了‘土壤改良、品種改良、壯大產業、建設家園’的目標，按照棗農自願原則，採取‘核心社員股份制、撂荒棗林流轉制、統一管理自育制’方式吸收社員。”
在政府和專家的指導下，為實現統籌財政資金、眾籌社會資本、盤活農村資源的目的，合作社確立了 “社員股+統籌股+眾籌股”的股份組成方式，明確社員股佔合作社總股份比例60%、統籌股佔合作社總股份比例15%、眾籌股佔合作社總股份比例25%的股權分配辦法，確保社員收益。
合作社成立了，經營模式也得變。紅棗不好賣，那就把向外找市場變為向內引顧客。合作社通過網絡搞起了 “棗樹認領”，網友花300元認領一棵棗樹，獲得10公斤紅棗和一罐棗芽茶，如果願意還可以親自採摘。僅2018年，就有700余棵棗樹被認領，收益21萬余元，解決了合作社的運作經費困難問題。
羅家山的這種創新模式逐步得到了縣市領導的認可。2018年底，呂梁市開展農村集體產權制度改革工作，羅家山紅棗專業合作社這種以社員棗林地為基數轉化成股金吸收村民加入到合作社的辦法，正好與集體產權制度改革中的“資源變資產、資金變股金、農民變股東”的農村“三變”政策相吻合，2019年1月，臨縣縣委縣政府將羅家山確定為全縣農村“三變”改革十個試點村之一。
瞄准生態農業，打造山村升級路
羅家山紅棗專業合作社的成功運作堅定了羅家山人的發展信心。但羅家山人也清楚地認識到，一個小山村要長遠發展，必須要有產業支撐，這就需要從當地現有資源入手，整合可利用資源，打造品牌化產品，走發展升級路。
為了使合作社能夠健康發展，2018年9月，紅棗合作社設立了種養管護隊、植樹造林隊、基建工程隊、農產品加工隊、休閑農業開發中心，不僅解決了合作社的用工問題，更是讓村民們找回了干事創業的激情。合作社多渠道拓寬業務，引進資源，與山西青兆農業科技有限公司，呂梁晉綏農林牧開發有限公司等企業積極商洽。
2019年1月羅家山組建成立了山西羅家山農林牧集團有限公司，並明確，集團所屬各子公司均拿出10%的股份給紅棗專業合作社持有，以資源股的形式支持羅家山的發展。2019年3月，以羅家山農林牧集團為申報主體，在縣發改局報備了由“功能食品產業區、有機旱作種植區、民俗文化展演區、農耕文化體驗區、水上游樂垂釣區、綜合服務管理區”等6個功能區組成的羅家山生態農業觀光園。
張艷兵介紹，在紅棗專業合作社有效運作的基礎上，羅家山人又對村裡的基礎實施進行了修整。僅2018年一年，就拓寬綠化了1公裡主街道，還成立了羅家山農機專業合作社和養殖專業合作社，擴建了羅家山通往林家坪鎮薛家圪台村的3.67公裡出山公路，建成了佔地12畝、建筑面積1200多平方米的功能食品廠生產車間，綠化了300多畝荒山荒坡，創辦了解決70歲以上老人飲食困難的合作養老食堂。
為了推動鄉村振興，羅家山紅棗專業合作社利用村內廢棄古舊民居，打造了6個古農居文化小院，遵循修舊如舊的原則，分別布置為民俗文化院、農耕文化院、居家文化院、工匠文化院、紅棗文化院、棗木家具擺件文化院，打響“中國北方黃土高原農耕文化體驗園”﹔利用閑置磚窯民居，打造了2院標准化民宿客房，修建了有8孔窯洞和200米深、由28個儲藏洞組成的洞藏棗基地，建成了3000多平方米的紅棗文化廣場，做大做強紅棗產業﹔結合村內民俗、鄉村旅游等項目，組織羅家山大嗩吶和大秧歌表演，積極打造羅家山村為嗩吶文化村。
經過兩年的有機旱作技術轉換，羅家山的紅棗發生了質的變化，為了提高紅棗林的收益，今年1月羅家山農林牧集團與紅棗專業合作社簽訂了同質同價、訂單種植的合同，全部統購了羅家山的紅棗，解決了人們的后顧之憂。
今年，雖然受疫情影響，但羅家山人沒有停息，在做好紅棗專業合作社及其它農業作物生產工作和推進功能食品廠建設的同時，選址規劃了佔地9畝、千隻規模的湖羊養殖產業區，為發展“種養加”一體的生態循環農業拉開了序幕。
發揚團結精神，步入發展快車道
一個自然環境惡劣，基礎設施極差，資源匱乏，落后偏遠的小山村，能夠在短短兩年多的時間裡，發生如此巨大的變化，得益於羅家山人不屈不撓、敢想敢干、甘於付出、團結合力的精神。
兩年來，羅家山也遇到了各種困難，但是他們沒有氣餒，羅家山人不服輸。合作社成立之初，沒有資金，生產建設所需設備、肥料等，都是合作社理事長張艷兵個人墊付﹔67歲的張五則在管理棗樹時從近3米高的樹上掉下來，他隻在家吃了一盒跌打丸藥，休息兩天后就參加勞動﹔村裡修路，村民張捧順的兩畝地被佔，他毫無怨言﹔因為經費緊張，10多位老人主動累計借給合作社7萬多元現金﹔為了搞好環境衛生，年齡分別為75歲和74歲的兩位老支書挨家逐戶宣傳講衛生的好處，使家家做到窗明幾淨、院落整潔……
“三人一條心，黃土變成金”，張福榮說，正是羅家山人的這種精誠團結、辛勤付出的精神，才創造了奇跡。
搞生產，羅家山的老人不服老﹔度晚年，羅家山讓老人更安心。從去年開始，老人的子女每年要交上2000-2500元，縣財政和慈善總會按比例補貼400-500元，組成“孝心基金”，一季度發一次，老人們手裡有了活錢，心裡高興著呢。村裡70歲以上的老人，每天早晚都能到老年集體食堂免費吃飯，幸福生活節節攀升，處處透著羅家山的精氣神。
一個貧窮落后的山區小村，短短兩年時間就變成了生機勃勃的文化新村，核心在於有一個堅強有力的村委班子，有一個立足農村實際的合作社，他們通過制度創新、創新經濟發展方式，初步探索出一個深度、連片貧困地區農村脫貧致富的模式。
今天的羅家山，已經走上了良性發展的道路。紅棗專業合作社通過與農林牧集團合作，解決了賣棗難的難題﹔功能食品廠已經到了安裝設備階段，預計兩個月左右即可投產﹔千隻湖羊養殖基地五月底建成﹔羅家山生態農業觀光園的建設有條不紊地推進。鄉村振興中的“產業、人才、文化、生態、組織”等五個振興要素正在逐漸實施完善，一個鄉風文明、現代農業融合發展的社會主義新時代新農村初具雛形。
本報記者胡春霞
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