從一個人到一支隊伍

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評論

在太原眼視光眼科醫院斜弱視與小兒眼科診室，一位和藹的女醫生正俯身與一位斜視患兒平視交流，這是張麗軍教授日常工作的縮影，也映照出山西小兒眼科四十載發展的動人詩篇。

拓荒：從零起步的學科建設

90年代初，剛從日本研修歸國的張麗軍面臨一個嚴峻現實：國內缺乏適合嬰幼兒的視力檢測工具，這個困境催生了她長達四年多的“條柵視力表”研發之旅。1994年，這項創新通過了山西省科技廳組織的專家鑒定，專家組一致認為“填補了國內嬰幼兒視力檢測工具的空白”，該項目榮獲山西省科技進步二等獎——這個獎項在當年醫療領域的獲獎率不足5%，含金量極高。

面對“小兒眼科沒前途”的質疑，張麗軍立志要牽頭成立山西省首個小兒眼科中心。她率先在省內開展兒童淚道置管、肉毒素治療眼瞼痙攣及斜視、先天性白內障手術及術后康復訓練、壓貼三棱鏡治療斜視等多項創新技術。張麗軍從公立三甲醫院退休加入愛爾眼科，帶領團隊將工作重點拓展至0～6歲兒童眼保健體系建設、兒童疑難眼病多學科診療、兒童眼病基因檢測等前沿領域，並創新推出專家團隊挂號體系，讓患者在當地愛爾醫院挂號就能獲得包括自己在內的團隊多位專家的聯合診療。

如今，山西愛爾斜弱視及小兒眼科已發展成為擁有三個亞專科、近40名專業人才的大學科團隊。團隊中既有王艷華、賈丁、高海英等知名專家，也有郭夢瑤、謝淑麗、馮芳、成杰等后起之秀。年門診量從最初的寥寥無幾發展到近10萬人次，這個團隊用實力贏得了太原市醫學重點學科的稱號。

傳承：構建人才梯隊

在人才培養上，張麗軍有套獨特哲學：“要讓年輕人超越你。”她鼓勵徒弟們“青出於藍”，甚至主動為年輕醫生創造機會。她創建的“星光大道平台”不僅面向院內醫生，更是一個涵蓋全省眼科醫生的交流群組，定期組織病例討論、新技術分享等活動，促進了山西省小兒眼科整體水平的提升。

“培養醫生就像培育一棵樹，既要規范生長方向，又要給予成長空間。”張麗軍的這一理念在臨床教學中得到充分體現。在指導年輕醫生進行斜視矯正術前，她會組織團隊對病例進行詳細討論，從發病機制到手術方案設計，培養年輕醫生的臨床思維。手術台上，她對每一個細節都嚴格要求：手術器械的擺放位置、縫線打結的方向、雙手操作的姿勢，都有明確規范。

面對小兒眼科醫生收入相對較低、培養周期長的現實，她坦言：“沒有熱愛，堅持不下來。”為點燃年輕醫生心中的火種，張麗軍為每位新人量身定制成長路線圖。馮芳醫生動情地回憶：“張院長就像一位知音，總能發現每個人獨特的音色。當我在她的鼓勵下，第一次嘗試在學術會議上匯報病例，獲得了慢慢的成就感，我找到了屬於自己的舞台。”

初心：永遠的小兒眼科醫生

盡管身兼山西省區副總院長等行政職務，張麗軍仍堅持每周出診。她始終秉持“患者至上”的理念，在制定診療方案時，總會考慮三個維度：醫療效果、患者經濟承受能力和就醫體驗。對經濟困難的家庭，她會精心設計性價比最高的治療方案﹔對遠道而來的患者，她會協調檢查流程，爭取一天內完成所有診療﹔面對緊張的孩子，她從不說令孩子恐懼的詞語，而是用“魔法眼鏡”“眼睛小精靈”等形象化的語言解釋治療過程。