創新驅動強根基 精細管理筑防線
——龍泉能源公司安全管理實踐紀實
創新驅動強根基 精細管理筑防線
——龍泉能源公司安全管理實踐紀實
在煤炭行業高質量發展的新形勢下，龍泉能源公司始終將安全生產作為企業發展的生命線，以“136”安全管理模式為綱領，創新構建“3357”（即“三零”零借口、零拖延、零返工﹔“三管”管自己、管團隊、管業務﹔“五帶”帶目標、帶計劃、帶檢查、帶方案、帶結果﹔“七抓”抓觀念轉變、抓凝聚力、抓激勵、抓溝通、抓用人、抓執行、抓考核）工作管理體系，通過“三零目標”引領、“三管體系”監管、“五帶機制”賦能、“七抓工程”固本，走出了一條以精細管理破解安全難題、以機制變革激發內生動力的特色發展道路。
管理理念革新：從“被動防御”到“主動創安”
面對復雜的地質條件和生產壓力，礦領導班子率先打破傳統思維定式，提出“工程質量是安全之本”的核心價值觀。在採掘一線推行“三直一平兩暢通”標准化作業，將工程質量管控貫穿於巷道成型、支護加固、系統維護全過程。安檢員手持“動態達標驗收清單”穿梭於各工作面，對錨杆預緊力、支架接頂質量等指標進行過程監督，形成“施工即達標、完工即精品”的質量文化。在管理層推行“五帶工作法”，要求管理人員下井必帶目標清單、工作計劃、檢查工具、解決方案和結果反饋。生產例會上，不再有模棱兩可的“大概”“可能”，取而代之的是可視化的工作進度圖、閉環的問題整改單。
機制體系重構：從“單兵作戰”到“系統聯動”
該公司提出了干部管理的16字方針（即親歷親為、吃苦耐勞、勇於擔責、開拓創新）。創新性地構建了“三級責任網格”，將管理的觸角延伸至每一個作業單元。領導干部實施了“下沉式管理”，礦領導直接管理業務部室，業務部室則服務隊組，現場解決設備配套、工序銜接等瓶頸問題﹔業務部室的技術人員駐扎在隊組中提供技術支撐﹔隊組內部實行“平行作業管理”，將檢修、運輸、掘進、支護等工序精確到分鐘級銜接。在掘進工作面，通過優化掘進作業工序，單循環作業時間大幅縮短，真正實現了“在有限的時間內創造最大效率”。針對變化作業風險，建立了“四位一體”的管控機制：業務部門提前編制專項措施，安檢部門進行風險評估，跟班干部全程督導，作業人員做好防護措施上崗，確保了作業的安全性和效率。
執行文化培育：從“要我安全”到“我要安全”
該公司秉持“四不作業”原則（即無計劃不作業、無措施不作業、無監管不作業、無監控不作業），以此重塑現場紀律，並構建起“人防+技防+制防”的立體防控體系。將安全文化的培育視為根本解決之道，推行每日安全事故案例分析，從技術、管理、操作三個維度進行系統性分析。各相關部門及團隊每周一均會舉行安全例會，深入學習安全業務知識，貫徹“工作隻干一次，一次干好”的理念。周四作為安全活動日，執行井上下全面覆蓋的大檢查。各部門、隊組根據職責分工，利用制度和體系來管理業務和安全，實現工程質量清單化驗收，安全工作量化考核。通過實施“考核聯動”制度，將個人考核與班組、區隊考核挂鉤，形成“一人犯錯、全員受損”的共治機制。安全管理部實施的“三違人員現身說法”教育模式，讓違章職工講述自己的違章過程，“三違”發生率明顯下降。創新工作室累計孵化多項實用成果，其中“單體液壓支柱遠程操作裝置”有效降低了單體柱傷人事故發生率。
作風能力提升：從“粗放管理”到“精益運營”
該公司通過精細化管理，實現效率和質量的雙重提升。領導干部積極踐行“十六字方針”（即親歷親為、吃苦耐勞、勇於擔責、開拓創新）。通過建立“干部下井質量、精神文明建設月通報”制度，有效提升了廣大干部職工的工作效率和質量。在採區工作面安裝期間，機電副總工連續24小時駐守現場，親自帶領技術團隊攻克設備安裝難題。這種“問題不過夜、擔當在現場”的工作作風，極大地激勵了全公司員工，形成了“當日事當日畢”的高效執行文化。同時，機電系統推行設備全生命周期管理，為關鍵設備建立了“電子健康檔案”，通過實時監控和預防性維護，故障停機率明顯下降，進一步提升了設備的運行效率和可靠性。
站在新的起點，龍泉能源公司正以“永遠在路上”的執著，持續深化管理創新，加快智能化轉型升級，向著建設本質安全型、智能高效型、綠色低碳型現代化礦井的目標闊步前行。（閆晉軍）
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