培育卓越班組 筑牢安全基石
——東易公司班組建設側記
培育卓越班組 筑牢安全基石
——東易公司班組建設側記
在東易公司，班組建設不僅是企業發展的核心要素，更是筑牢安全防線、推動易安文化2.0升級，實現高質量發展的關鍵舉措，被視為企業安全管理的重中之重。公司秉持長期規劃、系統謀劃的理念，全方位推進班組建設工作，致力於打造具有東易特色的班組建設體系，以提升員工素質和企業綜合競爭力。
理念領航——班組建設的燈塔之光
班組建設之初，公司便確立了明確的理念與目標，以促使員工實現從“要我安全”到“我要安全”“我能安全”的轉變為核心追求，全力打造安全、學習、和諧、創新、精益的“五型班組”。公司從“管理、組織、文化”三個維度深度發力，以人本管理為核心，依靠“組織賦能與關系賦能”兩大支撐，充分運用“案例、例會、看板、小課”四大載體，嚴格落實“三標三控”要求，強化作業流程及標准、雙重預防機制、崗位能力、現場作業單元等終端建設，並借助高層謀局、中層搭台、基層唱戲、專業輔導、績效考核的“五同步”組織推進模式，確保班組建設工作扎實有序推進。
規劃為綱——繪就班組建設宏偉藍圖
公司堅持“一張藍圖繪到底”，制定了推動公司業績與組織發展同步、構建特色班組建設與易安文化2.0體系兩大目標。為實現這些目標，公司夯實了三大基礎，構建了四大工程，落實了五項建設，為班組建設搭建起堅實的框架。同時，在建設班組過程中，聚焦多元導向，從需求、問題、技術、發展、文化五個方面出發，緊密圍繞集團公司定位和企業發展需求，針對實際問題引入新技術，立足發展戰略融合多種文化，確保班組建設貼合企業實際，能夠切實解決問題、推動發展。
創新引擎——點燃班組建設活力之火
公司積極創新管理機制，開展科學實踐，推出輪值、分享等八項管理機制，激活了班組場域效應，充分激發員工潛能。輪值安全員等崗位讓員工得到鍛煉機會，分享機制促進員工相互學習、改進工作方法，使班組充滿活力。同時，公司堅持以人為本，注重調和企業內部多種關系，重塑組織關系，平衡員工工作與生活，營造和諧氛圍，提高員工積極性，以激發和培養員工為關鍵，為員工發展提供廣闊空間，實現企業與員工同步發展。
特色之路——鑄就班組建設卓越之魂
各區隊在班組建設中，通過制定團隊公約、開展特色培訓，有效提升員工現場工作能力和團隊凝聚力。具體從遵守公約規范行為、啟發培養人才、主動預防保障安全、精細管理防范風險、互助共進協同發展、體驗培訓綜合提升、例會優化凝聚團隊等方面入手，促進員工成長，提升管理水平和業務質量，保障安全生產，增強團隊凝聚力。機電班組和信息班組通過合理設置班委、規范管理等方式，充分發揮團隊優勢，提高工作效能。通過特色示范、典型引領，區隊班組建設形成圍繞專業特點，獨具特色、勇於追求卓越的良好氛圍。
夯實根基——班組建設的堅實步履
東易公司立足實際情況，堅定以人為本原則，全力推動班組建設向縱深發展、扎實落地。
深化“體驗式”培訓：以輪值為平台，以換位思考、才干展示、鍛煉提升、激發潛力為手段，通過人人參與、互動評議、激勵表彰等方式，著力培育職工思考、組織和協調能力，激發職工主觀能動性，達成“事事有人管、人人都管事”，使職工在實踐中全面提升綜合素質，有效解決安全生產領域長期存在的管理脫節、措施執行不力等重難點問題。
拓展“互助式”管理：探索創新型“互助式”班組建設模式，機關人員深入基層班組，每名或多名專員包保一個班組，協助區隊開展員工培訓、技術指導、風險辨識、措施落實等工作，針對基層區隊班組建設中思維受限、認知不足、創新不夠等問題進行一對一精准幫扶，大幅提升基層班組自主管理能力。
優化班組例會：強化目標管理、輪值發言、活力激發、評議互動、案例剖析、經驗共享、表揚評優等關鍵環節，形成班組例會“七加強”模式，為班組建設注入強勁動力，推動其穩步前行。
提升班組學習：以案例分享為核心平台，開展全員講案例活動，在學習的針對性與實用性、系統性連貫性、深入性精透性、互動性匯智性四個方面持續改進，使學習成效顯著提升，為班組建設提供知識和技能支持。
推進“三違”自治：以班組為主體，通過班組學習、日常教育、親情幫教等多元方式，對“三違”人員開展“三下崗過三關”活動，在增加“三違”成本的同時，助力“三違”人員自我改進與提升，有效遏制“三違”行為的發生。
東易公司班組建設在探索階段已取得一定成效，未來將繼續“立足東易、結合實際、持續推進”。通過邀請外部專家指導、組織人員外出學習交流等方式，不斷深化班組建設，進一步夯實區隊班組管理基礎，提升管理水平，為打造現代化新型礦井提供堅實的管理保障和有力支撐。
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