在东易公司，班组建设不仅是企业发展的核心要素，更是筑牢安全防线、推动易安文化2.0升级，实现高质量发展的关键举措，被视为企业安全管理的重中之重。公司秉持长期规划、系统谋划的理念，全方位推进班组建设工作，致力于打造具有东易特色的班组建设体系，以提升员工素质和企业综合竞争力。

理念领航——班组建设的灯塔之光

班组建设之初，公司便确立了明确的理念与目标，以促使员工实现从“要我安全”到“我要安全”“我能安全”的转变为核心追求，全力打造安全、学习、和谐、创新、精益的“五型班组”。公司从“管理、组织、文化”三个维度深度发力，以人本管理为核心，依靠“组织赋能与关系赋能”两大支撑，充分运用“案例、例会、看板、小课”四大载体，严格落实“三标三控”要求，强化作业流程及标准、双重预防机制、岗位能力、现场作业单元等终端建设，并借助高层谋局、中层搭台、基层唱戏、专业辅导、绩效考核的“五同步”组织推进模式，确保班组建设工作扎实有序推进。

规划为纲——绘就班组建设宏伟蓝图

公司坚持“一张蓝图绘到底”，制定了推动公司业绩与组织发展同步、构建特色班组建设与易安文化2.0体系两大目标。为实现这些目标，公司夯实了三大基础，构建了四大工程，落实了五项建设，为班组建设搭建起坚实的框架。同时，在建设班组过程中，聚焦多元导向，从需求、问题、技术、发展、文化五个方面出发，紧密围绕集团公司定位和企业发展需求，针对实际问题引入新技术，立足发展战略融合多种文化，确保班组建设贴合企业实际，能够切实解决问题、推动发展。

创新引擎——点燃班组建设活力之火

公司积极创新管理机制，开展科学实践，推出轮值、分享等八项管理机制，激活了班组场域效应，充分激发员工潜能。轮值安全员等岗位让员工得到锻炼机会，分享机制促进员工相互学习、改进工作方法，使班组充满活力。同时，公司坚持以人为本，注重调和企业内部多种关系，重塑组织关系，平衡员工工作与生活，营造和谐氛围，提高员工积极性，以激发和培养员工为关键，为员工发展提供广阔空间，实现企业与员工同步发展。

特色之路——铸就班组建设卓越之魂

各区队在班组建设中，通过制定团队公约、开展特色培训，有效提升员工现场工作能力和团队凝聚力。具体从遵守公约规范行为、启发培养人才、主动预防保障安全、精细管理防范风险、互助共进协同发展、体验培训综合提升、例会优化凝聚团队等方面入手，促进员工成长，提升管理水平和业务质量，保障安全生产，增强团队凝聚力。机电班组和信息班组通过合理设置班委、规范管理等方式，充分发挥团队优势，提高工作效能。通过特色示范、典型引领，区队班组建设形成围绕专业特点，独具特色、勇于追求卓越的良好氛围。

夯实根基——班组建设的坚实步履

东易公司立足实际情况，坚定以人为本原则，全力推动班组建设向纵深发展、扎实落地。

深化“体验式”培训：以轮值为平台，以换位思考、才干展示、锻炼提升、激发潜力为手段，通过人人参与、互动评议、激励表彰等方式，着力培育职工思考、组织和协调能力，激发职工主观能动性，达成“事事有人管、人人都管事”，使职工在实践中全面提升综合素质，有效解决安全生产领域长期存在的管理脱节、措施执行不力等重难点问题。

拓展“互助式”管理：探索创新型“互助式”班组建设模式，机关人员深入基层班组，每名或多名专员包保一个班组，协助区队开展员工培训、技术指导、风险辨识、措施落实等工作，针对基层区队班组建设中思维受限、认知不足、创新不够等问题进行一对一精准帮扶，大幅提升基层班组自主管理能力。

优化班组例会：强化目标管理、轮值发言、活力激发、评议互动、案例剖析、经验共享、表扬评优等关键环节，形成班组例会“七加强”模式，为班组建设注入强劲动力，推动其稳步前行。

提升班组学习：以案例分享为核心平台，开展全员讲案例活动，在学习的针对性与实用性、系统性连贯性、深入性精透性、互动性汇智性四个方面持续改进，使学习成效显著提升，为班组建设提供知识和技能支持。

推进“三违”自治：以班组为主体，通过班组学习、日常教育、亲情帮教等多元方式，对“三违”人员开展“三下岗过三关”活动，在增加“三违”成本的同时，助力“三违”人员自我改进与提升，有效遏制“三违”行为的发生。

东易公司班组建设在探索阶段已取得一定成效，未来将继续“立足东易、结合实际、持续推进”。通过邀请外部专家指导、组织人员外出学习交流等方式，不断深化班组建设，进一步夯实区队班组管理基础，提升管理水平，为打造现代化新型矿井提供坚实的管理保障和有力支撑。