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張俊光：當好“領頭雁”做好“主心骨”
為村民兌現分紅
走訪貧困戶
個人簡介
張俊光，1981年10月生，現任省國資委企業領導人員管理處副處長。2015年8月，張俊光被省國資委選派到興縣康寧鎮安家庄村擔任“第一書記”，2017年4月兼任駐興縣包村工作隊隊長。2017年5月，因工作業績突出，張俊光榮獲省直“五一”勞動獎章。2019年獲山西省脫貧攻堅獎貢獻獎。
從接到扶貧通知到離開工作崗位正式駐村，不到一周時間。2015年8月，在古交山裡長大的張俊光，又帶著一腔熱血回到了大山——這位省國資委的軍轉干部，以“第一書記”的身份來到了地處呂梁山腹地的興縣康寧鎮安家庄村。
“剛下過雨，道路泥濘，一進村就滑了一跤，粘了一身泥。”談起入村時的情景，這位有著10年兵齡、寬肩厚背的漢子至今感慨萬千，“盡管村子位於218省道旁，但對這裡的落后面貌感到吃驚，同時也更堅定了幫助村民脫貧的決心。”
在安家庄，張俊光一待就是四年，與村干部干一樣的活，走一樣的路，吃一樣的飯。因工作成績突出，2017年4月，他還兼任了省國資委駐興縣包村工作隊隊長。
在這幾年裡，安家庄村基層組織建設大幅提升，產業發展有了歷史性突破，村級資產突破百萬元，完成了集體經濟破零和貧困戶脫貧致富兩個重大任務。建檔立卡貧困戶由2015年初的112戶減少為現在的1戶，貧困人口由247人減少為 4人，貧困率下降為0.27%，實現了整村脫貧。
對症下藥、破解難題——為農民培育良好的發展環境
安家庄共有378戶1378人，其中貧困人口112戶247人，村裡2070畝耕地，大部分是坡地和石灘。村民以種植玉米、谷子為主，日子過得緊巴巴。有點能耐的，靠挨著省道的便利，做點小買賣度日。
不僅如此，過去的安家庄支村兩委組織渙散，干群關系緊張，僅老百姓醫療保險和養老保險漏繳、欠繳、錯繳這一情況，就涉及140多人次。存在的問題多年難以解決，大家都看不到希望。
但變化，來自於張俊光的認真，大家都知道，村裡來了個較真的“第一書記”。“一定要把涉及到大家利益的事情解決好！”張俊光下定決心。為了了解實際情況，他不定期召開支村兩委班子及黨員會議，把“三會一課”上到了村頭、田頭、炕頭。通過深入調查、反復核對、認真分析，張俊光對安家庄做到了底數清、狀況明，精准把握了貧困戶的致貧原因與現實需求，找到了“症結”所在。
較真，也體現在張俊光對矛盾的解決方式上。為了讓大家重拾信心，他創造性地提出“一會一部一室一日”的工作思路。成立“村民監督委員會”，通過入戶走訪，探索出了“黨員+村民代表”的村務監督新模式，平穩完成了支村兩委、村民代表和村務監督委員會換屆選舉工作﹔成立“脫貧攻堅指揮部”，明確了村“兩委”干部在脫貧攻堅中的職責和分工，並啟動問責機制﹔成立 “民情反映辦公室”，對村裡積攢已久的“疑難雜症”積極處理，極大地樹立了支村兩委在大家心目中的公信力﹔設立“村民輿情反映日”傾聽群眾心聲，積極幫助貧困群眾轉變“等、靠、要”思想，讓大家的精神面貌有了明顯改善，主動脫貧、主動發展的積極性進一步提高。
打好“組合拳”，啃下了“硬骨頭”。這一系列卓有成效的“行動”讓張俊光聲望倍增，安家庄人覺著這個“第一書記”真不一般：不止較真，也挺有能耐。
開對“藥方”、拔掉“窮根”——為安家庄村理清產業發展思路
開對了“藥方子”，才能拔掉“窮根子”。從來到安家庄那天起，張俊光就在思索讓村民脫貧致富的法子。“傳統種植收入太低，靠政府補助也不是長久之計，實事求是，搞點產業才是硬道理。”
兼任包村工作隊長后，張俊光肩上的擔子更重了。按照“一村一品一主體”的任務目標和集體經濟破零的扶貧要求，他和支村兩委干部反復協商，最終決定實施毛驢養殖產業。“開會一說，大家都贊同。”張俊光說，“但操作起來，太難。”回想起建毛驢養殖基地的過程，張俊光百感交集：“20畝地涉及到19戶人家，大家心存顧慮，不願意流轉。”
村民的擔憂不無道理，康志慶道出了心裡話：“人均耕地就那一畝多，萬一給不了錢，地也種不成，圖啥？”黨支部書記康利軍對當時的困難記憶猶新：“還是俊光，帶著大家走村入戶、苦口婆心，用了兩個月的時間，終於把土地流轉了下來。”
“從原平、廣靈買來的56頭小驢駒終於進了養殖場。”張俊光說，“採取集中圈養和貧困戶領養的模式，一頭毛驢的年收入3000多元，越來越多的人願意去嘗試。”
在推進毛驢養殖過程中，張俊光還探索出“村辦企業+合作社+貧困戶”的產業扶貧新模式，他牽頭村委會成立了興縣國興農牧產業有限公司和興縣豐盛高粱合作社，實施“毛驢養殖+高粱種植”的農牧循環經濟，並將爭取到的各類扶貧資金近500萬元全部注入該公司。依托國興農牧，合作社與貧困戶建立了互利共贏、長期穩定的利益聯結機制。去年，能養殖300頭毛驢的養殖基地直接盈利了3萬元，村級資產突破150萬元。4名飼養員全部來自貧困戶，月收入超2000元，定向收購貧困戶谷子、玉米、高粱秸稈等飼料4.9萬元，帶動貧困戶規模種植高粱1000畝，畝產純收入900元左右。通過分類幫扶，貧困戶年收入均在3000元以上。除此之外，他還主導國興農牧與山西晉膠公司簽訂戰略發展協議，飼養的毛驢由山西晉膠負責回收。
毛驢養殖的成功，讓張俊光進一步贏得了群眾的信任。“打心眼裡為他們感到高興。”張俊光很欣慰，“看到村民靠著勤勞過上好日子，比自己賺了錢都高興。”
搭建體系、廣闊渠道——為“第一書記”開辟幫扶新模式
“溝壩地”小米、“味之泉“地皮菜、“完香”亞麻籽油……在位於省城親賢街的山西助農扶貧超市，散發著濃濃鄉土氣息的農家特產從貧困戶手中來，借助扶貧超市這一平台銷往千家萬戶。扶貧超市，有效搭建了“產供銷”聯結體系，為農產品銷售擴寬了渠道，激發了貧困戶生產的內生動力。
這一平台，正是張俊光主張發起的扶貧創新項目。項目的構想，最早來源於國資委幫扶工作隊在安家庄設立的 “愛心超市”。
“在以前，我們幫扶單位把愛心人士捐贈的各種物品匯聚在村裡的愛心超市裡，困難群眾可以按需取用。”但弊端同樣明顯，張俊光說，“但單純給錢給物的簡單做法，並不利於扶貧工作的推進。”
安家庄村民家家戶戶都有釀醋和榨胡麻油的本事。但這些優質的農產品，一直面臨著“養在深閨無人識”的尷尬局面和 “酒香也怕巷子深”的現實困境。醋和胡麻油，村民們都是自產自用，並產生不了收益。
“有沒有一種方式，能讓這些優質農產品實現上行？”在和一位擅長營銷的“第一書記”進行思想碰撞后，張俊光對“愛心超市”進行了升級，聯合其他 “第一書記”在省城成立了助農扶貧超市。
採用“線上電商平台+合作社+貧困戶”的產供銷一體化運營模式，扶貧超市成為全省線上與線下扶貧的聯絡站，扶貧一線的扶貧干部和第一書記的聯絡點，物流公司和快遞公司作為站和點之間的聯絡線，把我省各市縣的特色農產品直接推到消費者面前。
張俊光憑借自己的努力，不僅讓安家庄的村民增加收入多了一條渠道，也為我省的扶貧干部落實“消費扶貧”，有了最便捷的平台。
如今，回到工作崗位的張俊光，還惦記著安家庄村的近況。“村裡的垃圾要盡快處理啦”“黨和政府扶貧力度這麼大，對未來要充滿信心”……他一件件數劃著，宛如仍在大山裡。
本報記者 林曉方
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