2026-01-29 来源：山西日报
本报讯 班组是企业发展的基石，是安全生产的前沿阵地，更是推动生产经营提质增效的核心单元。近年来，晋控电力紧扣高质量发展核心目标，锚定“筑牢基层、激活活力、提质增效”工作方向，将班组建设作为夯实管理基础的关键抓手，全方位推动班组管理提标、能力提质、效能提升，为公司电热保供、转型升级和高质量发展筑牢坚实基层支撑。
筑牢安全防线，夯实班组建设根基。该公司始终将安全生产作为班组工作的第一要务，把“安全是1，其他是0”的理念深植班组一线，以“136”安全管理模式为主线，层层签订班组安全生产目标责任书，将安全责任落准到人、落细到事、落实到岗，构建全员参与、全程管控的班组安全管理体系。基层各单位各班组创新安全教育形式，常态化开展安全大讨论、事故反思会等活动，结合春检、秋检、迎峰度夏、迎峰度冬等关键节点开展全方位、拉网式隐患排查。同承、同达热电热控班聚焦输煤皮带、化学仪器仪表等关键设备开展深度检修和隐患治理，蒲州热电各班组以“六查”标准严把春检质量关，全系统班组形成“时时讲安全、事事为安全、人人守安全”的浓厚氛围，为企业平稳运行筑牢安全屏障。
激活创新动能，释放班组创效潜力。公司以班组为单位搭建创新创效平台，完善班组创新激励机制，引导一线员工立足岗位攻坚克难、大胆创新，让创新活力在基层竞相迸发。各班组广泛开展QC小组活动、技术攻关行动、“五小”创新活动，聚焦生产难题、能耗管控、降本增效等重点领域寻求突破。河津发电分公司发电运行部二值一班、设备维护部仪控一班的QC成果斩获全国电力行业奖项，成功解决阀门故障频发、给煤机运行不稳定等生产难题，年节省备件费用14万余元；2025年公司27项QC成果获山西省电力行业奖项，8个班组获评省级质量信得过班组。塔山发电公司继电保护班深挖废旧物资价值，利用退运设备建设继电保护实操培训室，实现降本与育才双向赋能，各班组以小创新、小改进、小发明推动生产效能大提升，让精益管理理念在基层落地生根。
建强人才队伍，积蓄班组发展后劲。公司坚持以班组为核心阵地培育技能人才，全面推行“师带徒”“老带新”结对培养模式，按专业、分工种为各班组定制“定单式”技能培训计划，开展集控运行、热控、继电保护、锅炉检修等专业集中轮训和岗位实操培训，实现员工技能与岗位需求精准匹配。同时，以岗位练兵、技术比武、班组长大讲堂、技能擂台赛为载体，搭建全员技能提升平台，引导员工争当岗位能手、技术标兵、业务骨干，推动班组成为人才培育的“孵化器”和“练兵场”。各班组落实网格化管理要求，做到“区域定格、网格定人、人员定责”，并将人文关怀融入日常管理，通过班前面谈、谈心谈话、暖心帮扶等举措及时疏导员工情绪、解决实际困难，让班组成为有温度、有凝聚力、有战斗力的基层集体。（赵耀潇）
编辑：温文