龙泉能源公司探放水作业“三招改革”创实效

龙泉能源公司紧紧围绕“固强补弱、三提一降”工作主题，推进煤矿水害防治体系建设，重点优化探放水作业施工流程。通过构建工分绩效激励、实施网格化安全管控、创新全流程质量验收等举措，实现探放水钻孔日均施工效率较同期增长60%，为安全生产提供了坚实保障。

该公司通过实施探放水作业阶梯式工分管理制度，有效打破了传统“平均主义”模式。该制度根据钻孔完成的质量与数量，设立了多级工分奖励机制。制度实施以来，员工积极钻研技术、提升作业质量的氛围显著增强。

该公司在每日班前会议上实行“任务网格化”分配机制，依据每日探放水的重点任务计划，将任务精确分解至各个班组，并明确了“责任区域、作业标准、时间节点”的三维责任体系，确保各作业环节的无缝对接。同时，推行迎头备品备件的“定置化管理”，通过设置标准化工具柜和材料分区标识牌，显著提高了现场物资取用的效率，有效避免了因寻找工具而造成的作业延误。

该公司以简化探放水作业验收流程为切入点，推行“三员联签”责任制，将原本人数为5人的单孔验收小组精简为当班钻探负责人、安全员、区队带班负责人3人。将施工探放水钻孔由5.5h/孔，提高至2.5h/孔。此外，通过制定《探放水钻孔验收单》，将孔深、方位角、开孔位置等12项关键指标纳入标准化验收体系，并实行“一孔一表、即时签字”的机制，并明确责任主体，倒逼验收人员加强专业审核力度，从而提升了探放水作业的合格率。（薛海军）

编辑：任思雅