官地矿 算好日常生产账

官地矿生产队组职工在分析设备故障原因。本报通讯员摄

官地矿安全生产指挥中心内，工作人员通过电子屏监测矿井的生产动态。李学林摄

　　“设备出了故障，咱们自己的检修队现在顶得上、靠得住，既省时间又省费用！”1月20日，在山西焦煤西山煤电官地矿机电检修中心，刚带领班组完成绞车检修任务的肖清波，一边擦拭汗水，一边看着恢复运转的设备，语气里满是自豪。
　　这股子底气和效益的提升，源于官地矿干部职工将提升“效率、效益、果”内化为行动自觉，把生产一线的“问题清单”齐心协力转化成了提质增效的“成果账单”。2025年，通过全员聚焦价值创造、全过程精益管控，在降本增效上交出了一份满意的答卷。

聚焦内功修炼
破解委外依赖

　　长期依赖委外维修机电设备，已成为制约生产和成本管控的瓶颈。在深入基层调研时，该矿企业管理部、机电部、供应部等职能部门共同意识到了这一问题。
　　发现问题是起点，解决问题才是关键。官地矿攻关团队主动跟进，积极扮演“协调员”和“解题人”，通过召开专题研讨会，现场评估检修能力与配件储备，认为机电检修中心完全具备自主维修的技术潜力，关键是要理顺机制、强化保障。为此，制定《自主检修项目推进方案》，优先保障配件供应，组建专项维修班组，并通过“导师带徒”、技术比武等方式加速人才培养，逐步攻克了绞车、减速器等设备的自主维修难题。
　　以前，一台315喷雾泵委外修理需要花费2.8万元、等待20天；80底运料皮带减速器单台维修也需要1.5万元和15天周期，费用高、周期长，严重影响生产与成本管控。模式转变后，效益与效率实现“双提升”。绞车单台检修成本节约3.5万元，周期从20天缩短至10天。
　　“2025年，我们累计检修20台，节约成本70万元；减速器单台节约0.5万元，周期缩至7天，全年15台节约7.5万元。目前，包括80皮带、卡轨车、水泵、锚杆机在内的10多种设备已实现全部自修，平均成本降低50%以上。”与此同时，该矿检修团队还灵活安排“错峰施工”，彻底扭转了以往“生产等维修”的被动局面。仅修旧利废与回收复用一项，全年就节约成本1926.88万元，成为矿井增效的重要来源。

严控项目支出
全员精打细算

　　“花出去的每一分钱，都要精打细算，讲求效益。”这是官地矿在经营管控中形成的共识。面对环节多、风险点多的涉外经济业务，该矿相关职能部门主动强化责任意识，将成本管控理念嵌入业务全流程，依照管理制度，构建起“事前充分论证、事中严格管控、事后评估复盘”的闭环管理机制，确保每一笔支出都合理、透明、高效。
　　建立委外项目“多重联审”机制，由业务部门提需求，安全生产技术部、供应部等部门依据“险要、必要、重要”原则联合论证，财务部门进行精细成本测算，坚决压减非必要支出。同时，明确“谁花钱、谁管成本、谁降成本”的责任导向，将成本管控效果与相关部室绩效紧密挂钩，倒逼责任落实。“2025年，通过源头严格审核，累计核减非必要委外业务225笔，节约预算支出233.44万元。”官地矿企业管理部部长郝俊伟说。
　　对于必要的委外项目，由相关职能部门组成价格谈判小组，针对大额委外项目开展“货比三家”式比价，通过核实市场行情、拆分成本构成、谈判议价等方式，最大程度提高经济效能，推动委外费用合理压降。以矿井电气试验检测费为例，通过多轮谈判，最终价格较初始报价降低了18%，单次节约费用3.3万元。去年一年，多数委外服务费用成本压降幅度保持在10%至20%。
　　与此同时，官地矿严格执行山西焦煤西山煤电内部协同机制，一方面依托内部企业的技术优势和地域优势，保障维修质量和交付效率；另一方面实现资金在集团内部循环，降低外部合作的沟通成本和风险。“去年，我们通过内部协同维修，累计减少委外费用支出301.01万元。在降低成本的同时，进一步规范了管理，筑牢了廉洁防线，真是一举多得！”该矿纪委副书记曹云鹏欣慰地说。

构建协同防线
优化经营模式

　　“以前各部门都是‘各管一摊’，现在通过召开专题会议、联合督查等方式，实现了信息共享、问题共解。”据该矿机电部负责人介绍，矿井坚持每月召开经营分析会，各部门通报情况、揭示问题，集体研判风险、商讨改进措施。针对重点领域和关键环节，组建联合督查组开展专项督导，确保问题早发现、早处置。
　　把降本增效当作一项系统工程来做。官地矿打破以往“各自为战”的局面，建立起财务、供应、机电、生产技术等多部门常态化联动，形成了信息共享、问题共商、措施共推的协同工作机制，织就了一张覆盖全矿、全员参与的管理增效网络。
　　通过协同作战，产生了“1+1>2”的聚合效应，该矿构建起了从风险预防、过程控制到结果评估的全链条管控体系。2025年，通过部门联动，累计发现并整改经营管理、安全生产等领域问题38项，有效防范了经营风险和财务风险，为矿井稳健运营筑牢了“安全屏障”。
　　走进该矿科技信息中心，这里推进“无监控、不作业”落实及应急广播系统建设，成效良好。工作人员介绍，系统建设期间需领用摄像仪、传感器等相关设备和材料用于监控设备升级。前期，该中心领用的此类设备材料未按安全费用规范列支，导致供应部其他材料成本增加。供应部在经营分析会上同步提出该问题后，联合财务管理部、通风部、科技信息中心等相关部门协同梳理分析数据，明确问题根源仍为各部门信息不互通、计划不同步。随后，由供应部牵头完善专项管理制度，科技信息中心统筹制定月度物资申领计划，财务管理部全程跟踪核算物资共享效益。仅此一项举措，便有效提高了该类材料库存周转率，进一步完善了从发现问题、数据共享、联合决策到持续优化的完整协同管理闭环。
　　一年以来，官地矿向内发力，通过推动技术力量发展实现降本增效，严守涉外业务规范，通过协同联动主动构建起经营防护网。“未来，我们将再接再厉，不断激发职工干劲儿，为企业高质量发展贡献力量。”该矿纪委书记王强信心满满地说。

本报记者李学林 本报通讯员苗变玲

编辑：温文