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织密党建网 提升竞争力——中铁十七局物资公司完善党建联系点机制,精准发力大调研

时间:2018年09月13日 04:55 来源:山西新闻网--山西日报

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    从8月底开始,中铁十七局物资公司党委紧扣“发展质量提升”主题,盯目标、补短板、提质量、促发展,全面铺开大调研活动。通过完善党建联系点机制,该公司党委把指挥岗位搬到工作一线、搬到工作难以打开局面的地方,抓住企业发展的“短板”“瓶颈”和“软肋”,开展持续深入研究,切实提升企业发展质量和效益。
    在“责任成本管理”专项调研过程中,调研人员通过对5个区域30多个项目收集梳理管控中的难题,分析研究解决方案,总结归纳提出:项目选择环节要坚持“四不揽”原则、经济效益策划环节要落实“三项交底”制度、成本核算环节要实行“四项分析”台账、考核兑现环节要区分“两个阶段”执行等,最终形成了“4个阶段、17个环节”的责任成本管理流程,实现物资供应项目的全周期管控,极大地提高了企业的生产效率。
    “公司完善党建联系点机制,在原有公司领导联系基层单位频率的基础上,要求公司领导每月至少1次到联系点单位指导、检查工作,每年切实帮助联系点解决1-2个实际问题。”中铁十七局物资公司党委书记高耀军说,“我们要求每名班子成员和机关党员干部前往基层单位调研,解剖‘麻雀’,用事实和数据说话,对具体问题一事一策,对共性问题从制度机制上找办法,把脉、诊断、开方环环相扣,调研、协商、监督相互贯通,切实增强建言深度和实效。”
    中铁十七局物资公司党委创新工作方法,构建起“三级联系职工群众”制度,通过公司党委联系基层党组织、基层党组织联系党员、党员联系群众三种方式,畅通职工群众意见建议反馈渠道。在大调研过程中,公司领导到联系点之后及时了解、掌握党员干部职工的思想、工作状况,协调解决各单位工作中遇到的矛盾和难题、解决职工群众的实际困难和问题。从联系点调研结束后,他们及时向公司党委反馈信息,公司党委及时研究、制定解决问题措施计划,明确时间节点、落实责任单位,做好整改落实、监督归零工作。另外,公司党委还向基层单位配发了“领导联系点公示牌”,明确联系点领导6项责任清单,接受党员群众监督履职尽责。
    企业发展进入关键期、攻坚期,必然要求聚焦精准、靶向施策,在精准施策上出实招,在精准落地上见实效。该公司经营人员组成的中铁物资集团大湾区经营专题调研组前往中铁物资集团及其中标供应地大湾区建区现场,进行实地走访调研。目前,他们正在以学习研究“中铁物资集团粤港澳大湾区经营”典型案例为起点,建立对物贸企业成功模式和经验的跟踪、收集、学习、复制、吸收和再创新的系统性机制,逐步形成适应公司需求、具备公司特色的经营方案和商业模板。

本报记者陈俊琦 本报通讯员侯莉

(责任编辑:_刘洋_)

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